旭阳集团根据战略需要和所处的不同发展阶段，结合人力资源队伍的现状，制定人力资源发展战略，针对弱项有目标地开发人力资源，建设一支团结协作、具有良好职业道德，同时又拥有智慧、知识和技能的职业化队伍，更加合理地配置人才。采取一系列措施，不断激发作为“第一要素”的人的活力和创造性，保障集团战略目标得到实施。
旭阳集团有纳人之量、容人之怀，有将各种人才引进并使之融入集团伟业之中的气魄。旭阳人认为，做事要靠胸怀，没有足够的、宽广的胸襟，将一事无成，要想成就伟业，需要人才之多不可胜数，范围之广不胜枚举。旭阳集团也因此形成了自己的“大人才观”：
凡认同旭阳集团价值观和企业文化、有利于或参与集团经营发展的所有人员，都是人才;凡对旭阳集团生存与发展有帮助的，都是人才，都应让他们以适当的方式加盟旭阳集团的事业。
旭阳集团的“大人才”，主要分为几个层次：
决策层次：参与公司发展决策的人才。
中层干部与管理层：公司的执行层，公司目标的主要推动者。
执行经理层：也就是通常所说的职业经理层。
基层员工：是实现公司目标的基础和最基本的单元。
顾问层次：为旭阳集团的经营发展提供不同方面咨询的人。
业务层次：与公司的任何一种业务相关的人。
